法律尊重和保护劳动者的择业自主权。
通常情况下，除双方约定有服务期等特殊情形外，劳动者有权基于个人发展等原因提出离职，与用人单位解除劳动合同关系。
但是，依据劳动合同法的相关规定，劳动者因个人原因提出离职时，应提前书面通知用人单位；在双方解除劳动关系时，劳动者应按照双方约定办理工作交接手续。
如果劳动者离职时“说走就走”，则很可能因辞职不当而成为被告。
就此以案说法来聊一聊劳动者主动辞职这些事儿，望广大劳动者依法行使离职权利、诚信履行离职交接义务，与用人单位“好聚好散”。
案例一
劳动者因个人原因未提前预告解除劳动关系，应赔偿用人单位经济损失
王某于年1月1日入职某设计公司从事设计工作，双方签订劳动合同期限至年12月31日。
年初公司承接一设计项目，约定公司需于年4月31日前提交设计初稿，否则设计公司需承担相应违约责任。
此后，设计公司指定王某为负责人，全权负责该项目的设计工作。
年4月7日，王某以家庭原因为由提出离职。
考虑到项目进度，设计公司并未同意王某的离职请求，要求王某再坚持工作一个月至完成设计初稿，王某对此不予同意并表示项目设计已经完成70%，设计稿就在公司的电脑中，可由公司其他人员代为完成。
由于王某此后不再到岗工作，公司无富余人手，无奈之下，设计公司只得临时高薪聘请了一名设计人员并最终如期完成了项目设计工作。
年6月，设计公司提起劳动仲裁，要求王某赔偿经济损失。
设计公司称，王某未提前三十日通知解除劳动关系、未办理离职交接，致使公司只能另行高薪聘请设计人员接手王某的工作，新任设计人员每月2万元，故王某应赔偿公司损失4万元。
经询问，王某认可项目情况及离职情况，但不同意承担赔偿责任，主张劳动者有离职的权利，设计工公司另行聘请他人并支付费用是公司经营需要，与其无关。
再经查明，王某离职前月工资1.5万元，王某离职后设计公司按照月工资2万元的标准另行聘用了临时设计人员。
案件审理过程中，经过释法明理，王某向公司表示了歉意，认可因个人仓促离职给公司造成了损失并表示愿意赔偿，但希望公司能够考虑个人的经济情况降低赔偿数额，而设计公司也表示对王某予以谅解。
最终，双方达成调解，约定王某向设计公司赔偿经济损失元，双方再无劳动争议纠纷。
法官释法
依据《劳动合同法》的规定，劳动者享有的解除权分为三种，分别为《劳动合同法》第三十六条规定的协商解除权、第三十七条规定的预告解除权、第三十八条规定的用人单位存有拖欠工资等法定过错情形时的即时解除权。
因此，解除劳动关系是劳动者的合法权利，但只有双方协商一致或者用人单位存在法定过错情形的情况下，劳动者方能立即与用人单位解除劳动关系，否则劳动者就必须提前通知用人单位、依法行使解除权。
本案中，王某明知自己负责项目设计工作，且临近设计交稿时间，仍以个人原因为由仓促提出离职，显然与上述法律规定不符。
因此依据《劳动合同法》第九十条“劳动者违反本法规定解除劳动合同，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任”之规定，设计公司有权要求王某赔偿合理损失。
以本案为戒，法院建议：
首先，劳动者应依法行使解除权。
在因个人原因提前解除劳动合同关系时，劳动者应依法提前预告、通知用人单位；如确实存有特殊情形、无法提前预告、通知，则建议劳动者与用人单位协商解除事宜，妥善处理工作收尾、工作交接问题。
其次，用人单位应建立、健全人事管理制度。
对于因个人原因无故要求即时离职的员工，应对劳动者做好释法工作、争取合理时间以便招录新人、完成工作交接；同时，用人单位亦应了解劳动者的离职原因，对确有实际困难的劳动者加以关怀、体谅。
案例二
劳动者离职时未返还公司财物，应赔偿用人单位经济损失
张某年4月入职某机电公司从事项目管理工作，双方劳动合同期限至年12月31日。
年4月27日，张某因工作安排、薪资待遇等问题与机电公司发生纠纷，向公司提出离职。
当日，机电公司批准张某的离职申请，双方解除劳动关系。
年6月，机电公司提起劳动仲裁，后因不服仲裁裁决结果起诉至法院，要求张某赔偿公司的经济损失1.88万元。
庭审中，机电公司称，张某在职期间曾经领用工程预算软件“加密狗”（软件密钥U盘）一只，但离职时并未交回，导致该工程预算软件无法使用；经咨询软件厂商，公司所使用的版工程预算软件已经停产，“加密狗”无法补办，故公司花费1.88万元另行购买了新版的工程预算软件（含软件及“加密狗”）；故张某应当按新版软件购入价格向公司赔偿损失1.88万元。
为此，机电公司提交了年工程预算软件购买发票、“加密狗”领用申请及领用登记、年工程预算软件报价单等材料为证。
其中，领用登记一栏显示有领用人张某签字及领用时间，但归还一栏确为空白。经庭审询问，张某认可机电公司使用该工程预算软件，认可在职期间曾经领用软件“加密狗”，但主张离职时已经将加密狗返还。
然而，案件审理过程中，张某既无法举证证明其已经完成工作交接将软件交还给机电公司，又无法举证证明其已经将“加密狗”留置在公司办公场所。
最终，因张某未能有效举证，法院采信了机电公司所持主张，认定张某未能完成工作交接，给公司造成了损失。
但考虑到遗失的“加密狗”所对应软件为机电公司在年购入且已经使用十年的客观情况，法院判决张某赔偿机电公司经济损失元。
法官释法
《劳动合同法》第五十条规定，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续；劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。
本案中，张某虽因工作安排、薪资待遇等问题与公司发生纠纷并提出离职，双方协商解除了劳动关系，但此时张某仍需依法完成工作交接，向公司返还其所持有、领用的财物。
本案中，机电公司提交的证据足以证明张某在职期间领用了公司财物；张某虽自述已经交还了财物，但却未能提交有效证据，也未能说明已经将财物在何时、何地交还给何人，因此，依据《劳动合同法》第九十条之规定，张某应赔偿机电公司的相应损失。
以本案为戒，法院建议：
（1）对于用人单位，建议规范财物领用制度，明确财物种类、型号，领用人、领用时间；对于已领用财物，及时催归；对于离职人员，在办理离职手续时审核财物领用及归还情况。
（2）对于劳动者，如因工作原因需从用人单位领用财物，则在领用时仔细核对财物状况；如在领用财物时曾经签字登记，则在使用完毕后由本人及时返还财物并在领用签字登记簿中登记返还时间。
在离职交接时，与交接人签写财物交接单一式两份、本人留存一份，或要求用人单位在离职证明中标注“已完成离职交接”等内容。
“世界这么大，我想去看看”，劳动者有权因个人原因向用人单位提出提前解除劳动合同关系。
但基于诚实信用原则、基本的职业操守以及劳动法律法规的规定，劳动者应依法行使“辞职权”，妥善完成工作交接，避免因个人的离职行为给用人单位的正常生产经营造成不便、招来损失，也同时避免因辞职不当陷自身于仲裁、诉讼纠纷。
同时，需要特别指出的是，除双方约定有服务期等特殊情形外，用人单位应尊重劳动者的择业自由，在劳动依法提出离职后，用人单位应积极、主动安排交接人员，提供交接条件，以便劳动者工作交接的顺利开展。
如劳动者离职不当确实给公司造成经济损失，则用人单位可根据损失情况、证据情况等，依法仲裁、诉讼；但用人单位不应滥用诉权，不应以仲裁、诉讼为对抗劳动者离职的针对性手段。
来源：人力葵花
▼往期资料回顾▼宝钢钢铁财务公司建立绩效和薪酬激励体系咨询项目建议书白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书奥康鞋业集团绩效管理指导手册XX有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案NISSAN日产汽车公司KPI绩效考核体系CNPC中国石油天然气集团公司-年高级管理人员绩效考核办法深圳市XX企业管理咨询有限公司-KPI设计培训年中国移动KPI考核办法年圣光投资(环境、装饰)公司绩效管理体系方案年深圳斯维尔科技有限公司年绩效管理制度年某集团年终绩效考核实施办法年创达建设工程公司项目绩效管理方案年安徽中鼎控股技术开发部绩效考核办法《如何编制绩效考核表》BCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3(经典)全面预算管理制度与表格案例毕博-浦东软件园—SPSPPhase3Report_组织、流程与绩效《基于KPI的绩效管理实战》精华版《京东集团员工手册》绩效管理方案IBM-新奥燃气控股集团—战略与绩效—现状、优化思路及基本框架（内部汇报）阿米巴经营模式海尔新入职员工培训资料中层管理人才梯队建设员工入职离职管理制度薪酬理念、体系设计及管理销售人员薪酬激励方案万科集团薪酬福利制度说服力-让你的PPT会说话人力资源数据之人员队伍分析人才梯队建设实施方案经典课件：绩效管理实用工具与方法绩效管理体系理念培训-非试点基层中层华彩-舜宇项目—舜宇集团绩效管理体系（草案）华彩-新城佳和—中国家纺网绩效方案精简版华彩-新城佳和—新城房产绩效方案精简版华彩--三鼎控股—控股集团总部绩效管理制度湖北金环绩效指标确定方法湖北金环绩效考核培训湖北金环绩效管理项目高层汇报河北电力绩效考核指标体系和君创业—中国空间技术研究院—绩效管理体系设计研讨会和君创业——新奥集团绩效管理体系思路和君创业-巨盈人力资源项目绩效制度—和君-巨盈绩效管理体系报告杭州士兰微电子股份有限公司绩效管理项目建议书—北京新华信管理顾问有限公司杭州士兰集成电路有限公司绩效管理项目建议书—新华信海问—广州杰赛—附件：绩效管理流程海尔管理模式-OEC管理法则海尔的绩效管理冠东绩效考核指标库开发培训教材关键业绩指标设立与绩效管理专题培训关键成功因素与绩效指标分解(示例版)股权策划公开公司定岗定编方案泛华-中国青年报项目—绩效管理培训电广传媒人力资源管理培训－组织绩效管理－组织业绩评价结果在个人考核上的运用博思智联-三联集团-三联绩效管理体系方案博思智联-三联集团--三联绩效管理实施培训-部门经理博思智联-均瑶集团-均瑶－绩效薪酬德龙公司炼钢厂绩效考核培训方案博思智联-天城置业-绩效管理方案-培训手册博思智联-三联集团-三联绩效管理体系方案波士顿-汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标北汽绩效管理优化方案北京市金融工评估项目建议书委补充资料——管理人员绩效考核北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－薪酬与绩效管理体系设计方案－新华信北海烟草人力资源咨询—北海烟草绩效管理体系设计培训教材北大纵横—中国水电物资战略—绩效考核制度汇报北大纵横—北京世博伟业房地产—世博伟业任务绩效指标设计报告安达信-ADERSON绩效管理埃森哲-宝钢财务公司绩效管理和薪酬激励体系建议书XX集团未来3-5年人力资源规划方案OKR实施手册：手把手教你落地OKROKR秘籍：组织增长的秘密KPMG控股集团全面预算管理咨询报告HR职业规划必看：HR的专业化之路绩效考核流程关键绩效指标（公司级）报告B类执行员工绩效工资兑现办法A类执行员工绩效工资兑现办法年销售区域经理年度规划与计划中联重科绩效管理咨询中期汇报长虹集团：绩效管理手册广西人才交流服务中心绩效管理实务培训绩效管理阶段性高层沟通绩效管理高层沟通中联重科绩效管理咨询中期汇报（会议版）中联重科绩效管理咨询中期汇报中联重科绩效管理培训《拖延心理学》读书笔记《老HR手把手教你搞定HR管理》读书笔记《九型人格》读书笔记《第五项修炼》读书笔记龙湖地产基于素质能力的招聘流程及面试技巧TTT-培训师卓越表达与授课技能提升培训TTT内训师实用授课技巧培训组织三力：心力、脑力、体力万科企业文化培训课件某集团年会策划讲解方案OKR推行部门内部内转训课件OKR工作法-培训课件某地产集团绩效优化方案北京阳光绩效管理理念和考核指标提取技能培训人力资源如何成为战略业务伙伴(HRBP)青岛啤酒绩效管理集团新员工导师制实施办法LG新员工导师制管理规定华星光电内部推荐产品化之路TTT-课程开发技巧中国创业股权众筹+员工股权激励方案阿里HROD体系精髓北大方正的绩效考核激励体系：理论+技巧+实例美世国际职位评估体系解读HRBP—人力资源如何与业务共舞HR三支柱运作之HRBP实践分享xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案怡安翰威特Joblink岗位价值评估培训人力资源部岗位任务绩效考核指标库人力资源部KPI指标库龙湖地产及集团员工通用素质能力手册科锐国际人才市场洞察及薪酬指南光辉国际校招最佳实践及调研结果复盘工具阿里巴巴四大组织能力个人投资入股协议书阿里reveiw复盘XX交通公司股权优化方案HayGroupJobMappingTraining_Louis+Drefus年瀚纳仕亚洲薪酬指南怡安调薪报告-中国企业薪酬福利保障-调研报告紫金矿业业务部年业绩奖金考评管理办法埃森哲-公司关键绩效指标库和能力素质模型青岛啤酒绩效管理制度相关图表12个思维模型扑克牌集团化人力资源管理实践创业合伙人薪酬设计与股权退出90后新生代管理花旗银行人才盘点案例解析碧桂园集团绩效管理体系与战略绩效考核设计百强企业历年年会主题龙湖地产薪酬体系研究报告OKR敏捷绩效管理初创公司的合伙人股权的进入和推出机制设计合伙人制度浅析及操作流程北京掌趣科技股权激励计划—中国企业招聘指数（BRI）报告国美电器人才梯队建设组织绩效考核管理规范OKR工作法介绍台州清华绩效管理报告HAY法岗位价值评估方法培训联想集团绩效管理与面谈：步骤+技巧+实例领导力与企业核心人才培养人力资源从业者必备项工具关键绩效指标库和能力素质模型龙湖地产人力资源管控模式实践资料粤港澳大湾区数字经济与人才发展研究报告合伙人股权设计美世全球及中国人才趋势人力资源部指标库股权激励计划解析绩效管理体系及薪酬分配操作手册集团公司的管理模式探究虚拟股票激励方式与案例分析德邦—接班人计划实施流程与标准地王集团绩效考核与薪酬制度麦肯锡的工作方法论总结OKR机制建设实施方案成功自我管理的29个工具分析OKR工作法复盘方法论30个行业绩效考核指标库大全上海大众员工绩效管理系统绿城集团年度培训发展工作IBM绩效管理解决方案关键人才的驱动和培育之道海尔集团绩效管理手册人才潜力评估模型职位职级评定原则实施方案管培生实施计划书六个盒子分享版......小知最后为大家准备了「华为管理研习社」的精选资料，加入「华为管理研习社」即可获取以下精选资料，并与众多人力资源管理研究者、工作者和学习者相互交流和学习。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
