“蓝谷信息平稳发展，在数据化、信息化领域等多项业务，崭露良好发展势头。”在北汽集团年度总结表彰大会上，北汽集团党委书记、董事长徐和谊在讲话中对北汽蓝谷信息技术有限公司（以下简称“北汽蓝谷信息”）年的成绩给予肯定。
北汽集团于年提出信息技术转型，同年11月孵化出北汽蓝谷信息。
奋斗的脚步马不停蹄，流转的光阴春华秋实。多个项目，签订合同金额突破1亿元——北汽蓝谷信息这个北汽集团的新兴业务板块，用奋斗为成立元年交上一份优秀的答卷。
01
打造信息化应用“核心筒”
“信息化技术已经成为汽车行业竞争的焦点之一，汽车产业与信息化的结合正在碰撞出巨大的价值，大数据、云平台的深入应用将为汽车产业的发展引入全新的增长引擎，也将为汽车产业输入新的动能。”公司成立之初，徐和谊就指出，北汽蓝谷信息是北汽集团积极贯彻国家大数据战略，全力承接北京市“科技创新中心”功能定位的重大举措；是北汽落实“集团化2.0”“双轮驱动”战略的必然要求。
“打造北汽集团信息化应用的‘核心筒’，构筑‘数字北汽’新高地。”徐和谊为北汽蓝谷信息拍板定调。
北汽蓝谷信息的英文名称为“BAICDATA”，北汽集团副总经理、北汽蓝谷信息党委书记、董事长陈江告诉记者，公司将深耕“数据”这一核心资产，打造大数据、云计算、系统集成、工业互联网、车联网、信息安全六大业务板块，致力于成为“汽车行业数字化转型服务商”和“汽车行业数据资产运营商”。
启动键按下，信息化应用“核心筒”建设快马加鞭——
在北汽新能源黄骅基地项目中，蓝谷信息用时4个月，完成ERP、MES、WMS、SRM四个系统搭建，建立起产、供、销、协同信息系统平台。累计完成蓝图流程份、开发工作项、2轮5个场景个案例的近次测试工作。
在北汽越野车整车销售SAP、DMS系统项目中，项目组把“营地”扎在现场，加班加点编制方案，争分夺秒编写程序。项目组成员在通州与顺义、项目现场与家之间往返，每天通勤路程超过公里。天的日夜兼程、个早出晚归，用1万公里的“征程”赢得了客户认可。
在镇江，北汽新能源高端电动乘用车基地物流仓储业务，实现了从供应商端发货至物料配送上线的全业务链信息化管理，迈出了供应链数字化转型的关键一步。
……
“从研究总院到各生产基地和鹏龙销售服务，涉及到‘研产供销服’数字和信息化项目多个。”北汽蓝谷信息总经理李晓龙说，“小至两三万元，大至余万元，一张张订单汇聚成蓝谷信息一年的业绩。”
02
构筑“数字北汽”新高地
“北汽成立蓝谷信息是非常好的实践，对于智能汽车来说，场景就是导向、数据就是黄金，有多少数据，智能汽车就可以开得多好。”中国工程院院士、中国汽车工程学会理事长李骏，在北汽集团年新能源与智能网联汽车工作会上说。
什么是“数据”？
场景即数据。以零部件的全生命使用周期为例，从采购开始，买了什么零部件、金额多少，零部件装在整车的哪个位置，这台车卖给了谁，零部件的使用情况，使用寿命等等，这些都是数据。“如果我们掌握这些数据，建立起数据管理和应用系统，将会从管理、成本、服务等方面产生巨大的效益。”有着多年从业经验的北汽蓝谷信息CTO高广慧介绍。
年12月，北汽蓝谷信息和西北工业大学大数据存储与管理工业和信息化部重点实验室成立归藏数据库联合实验室，这标志着北汽集团成为汽车行业第一家拥有自主产权数据库产品的企业。
“北汽蓝谷信息研发团队将和西北工业大学的4位教授、13位副教授、15位博士生以及80多位硕士研究生一起，进行数据库建设。”高广慧说。未来，实验室将在服务北汽集团信息化建设的同时，助力全行业数据库研发创新，引领行业数字化转型及数据资产运营。
年，北汽蓝谷信息启动“汽车行业数据中台”建设。中台，和前台、后台对应，指的是在一些系统中通用的中间件的集合。近年来，阿里、腾讯、百度、京东、美团、滴滴等一众互联网巨头，接连启动中台建设。例如，阿里巴巴提炼淘宝、支付宝、天猫等系统的核心代码建立技术中台，在技术中台“基础组件”的支持下，一套系统的开发时间由之前的几年缩短为几个月。
“归藏数据库会应用到中台中，这些数据在数据中台里进行清洗、过滤、转换、分析，最后建模。”高广慧介绍，“该系统预计年上线，将快速推进主业数据的归集，通过不断推广应用，让数据资产的‘硬核’推动北汽业务发展。”
年，北汽蓝谷信息的业界合作在云计算、汽车安全两个领域落地，公司与一汽启明、联友科技成立汽车行业协同数字化创新产业联盟，与中电工业互联网有限公司、奇安信科技集团成立车联网安全体系实验室。未来，北汽蓝谷信息将广泛开展强强合作，构建汽车行业数字化建设生态圈。
03
“人人都是经营者”
年9月，经北汽集团党委批准，北汽蓝谷信息党委正式成立。
成立以来，北汽蓝谷信息党委坚持把党的建设摆在引领位置，不断探索、实践，初步形成了“融合、赋能、支撑、共生”的科创服务型企业党建工作思路。
研发人才，是科创企业的核心资源。北汽蓝谷信息位于通州西集，地理位置并不占据优势，很多应聘者也因为这一点，放弃了入职。根据行业实际情况，北汽蓝谷信息党委决定开辟“第二战场”——望京，这里汇聚了众多的互联网公司，有“第二中关村”之称。
在望京凯德茂共享办公区，蓝谷信息的核心研发团队驻扎在这里。“每月每个工位元，包含电脑、打印机、会议室等费用。”北汽蓝谷信息党委副书记王伶说，地理位置好了，人才招聘更顺利了，而且，成本又进一步降低。
目前，80余人的公司团队中，班子成员以75后为主，中层管理人员集中在80后，骨干员工则多是85后，建立了年轻化、专业化的干部队伍，组成一支有战斗力的信息化“特种兵”。
走进北汽蓝谷信息，墙上“人人都是经营者”7个蓝色大字赫然入目。
围绕经营工作中心任务，推动企业机制创新，北汽蓝谷信息党委借鉴“阿米巴经营模式”，吸收转化并形成具有自身特色的管理运营模式。以创新为第一驱动力，通过赋能个体、激发团队，厚植“干事创业”与“以人为本”的企业文化。
历经半年的准备，北汽蓝谷信息初步搭建起阿米巴经营的组织体系、核算体系、考核体系。通过经营指标分解，使每名员工身上都背指标，业绩直接与激励挂钩。
赋予员工经营者的主体地位，推动了从“业务员”到“经营者”的转变、从“谁来做”到“我来干”的转变，主动拓市场、找项目，对成本负责、对效益负责，使员工成为自我激励的经营体。
年，这些数字和业绩为奋斗的北汽蓝谷信息作了最贴切的注脚；年，奋斗依然是北汽蓝谷信息的主旋律。
文字：薄倩倩
排版：付怡宁
审核：蒋唯吴军
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本文编辑：佚名
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