特别策划
双线战“疫”，
硬仗打的有底气！
自2月中旬开始，大北君发起了#战“疫”有底气，发展更硬气#话题征集活动，随后从#底气来源于坚强的组织领导#、#底气来源于高效的管理保障#、#底气来源于积极的创新发展#、#底气来源于有力的精神凝聚#四个方面与广大北汽人进行了互动式探讨。在此期间，各企业也积极组织，纷纷响应，面对双线战“疫”的大考，交了一份认真的答卷。
年的春节
新冠肺炎疫情爆发
面对这场突如其来的“大考”
福田汽车
疫情防控严防死守、复工复产紧抓不放
争分夺秒，聚力打好双线战“疫”
党委统领科学防控
抗疫情我们严防死守
战“疫”打响，福田汽车党委高度重视，勇担首都国企疫情防控责任，按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的要求，迅速成立疫情防控工作领导小组，第一时间做出系列工作部署，打出了疫情防控“早、快、细、实、暖”的组合拳，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。
战“疫”，我们有底气！
部署早：大年初一至初三，公司防疫领导小组成立、下发疫情防控方案、召开领导小组会议进行专项部署。三天时间紧锣密鼓，福田汽车全面应战。
大年初三，公司防疫领导小组召开会议对疫情防控进行专项部署
行动快：疫情防控物资采购，Welink开发接入，内外传播系统策划、及时报道……物资保障到位快、防疫人员到岗快、内外宣传联动快，兵贵神速，福田汽车极速出击。
各单位党群系统全员出动
内外传播系统策划、及时报道
措施细：食材采购、体温检测、卫生消毒、进出入登记、每日巡检，管理文件细、实施过程细、监督检查细，福田汽车科学防控、精准施策。
严格体温检测与消毒等
落地实：福田汽车始终把员工的生命安全和身体健康放在第一位，为员工建起“吃、住、行、用”四道防护网，让员工“吃的放心、住的省心、行的舒心、用的安心”。
统一配餐、固定位置、分散就餐，不接触，不交流，更安全
班车、宿舍严格消毒
关怀暖：疫情期间，党工团各系统对防疫一线工作人员、集中观察期员工、全体上岗员工等进行慰问和关爱，福田汽车提供如家般温暖。
免费组织理发、慰问观察期员工
与此同时，公司纪委在福田汽车党委的领导下，全面开展疫情防控监督工作，层层压实疫情防控责任，确保防控不留盲区死角。
在这场与病毒的较量中，福田汽车各厂区、单位积极响应，多措并举、精准施策，全体福田人争分夺秒、勇于担当，有效保障了生命安全，为复工复产提供了坚实的基础。
“万人”诸城厂区建立“通信连”，实时掌握员工流向动态和健康状况。
山东多功能工厂在严格防控的同时提供“保姆式”零接触服务，积极推动供应商零部件配送，力保福田图雅诺负压救护车生产。
福田康明斯20小时开发智能防疫平台、长沙厂区搭建掌上防疫站，智能数字化助推疫情防控。
潍坊厂区“移动食堂”、福田康明斯“考场式”就餐，发动机事业部开展防疫网络微课堂，各单位确保疫情防控的后勤保障全面到位。
福田戴姆勒“八严”管控、雷萨重机“六项举措”、拓陆者工厂“十道关卡”，各单位联防联控，织就严密“防护网”。
抢抓时间多方协调
稳经营我们主动作为
战疫情，我们有底气；稳经营，我们更硬气！自疫情发生以来，福田汽车快速响应、精准施策，保障员工安全、保供零部件、支持配套企业复产，一项项得力举措，一条条暖心政策，都是我们打赢这场战“疫”的底气来源。
暖人心：“春必来之，君定绽放！”2月初，福田汽车党委书记、总经理巩月琼致湖北供应商的一封信，拳拳真心、字字祝福，是我们对武汉和湖北最诚挚的声援。
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大年初一，福田图雅诺负压救护车紧急投入生产；2月20日，捐赠疫区的40辆负压救护车正式发车，现场福田汽车又追捐20辆；2月28日，捐赠思源工程的17辆抗疫医疗用车交付完成……
疫情面前显担当，福田汽车的战“疫”真心、决心、信心是火热的！除了承担负压救护车的生产任务外，福田雷萨一直驰援在“小汤山”医院的建设一线。同时，福田各品牌推出了远程“会诊”、不限品牌救援、送抗疫保险、休眠还款等“给力”服务政策，与卡主共抗疫情！
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保人员：疫情期间，福田汽车积极协调了5个酒店资源，共间房间，张床位，解决返岗员工的住宿问题；同时，各事业部开辟单独健康观察区域，全力保障员工的安全与健康。
福田汽车党委副书记吴海山向央视记者介绍公司人员到岗及复工复产情况
由于部分员工未能及时返岗，生产一线遇挑战。这一边，福田党员们主动支援、冲锋在前；那一边，各地工厂加急制定人员匹配方案、开展线上培训、创新招聘模式，全力保障人员供给充足。
祥菱M焊装二期技改关键项目稳步有序推进
保价值链：采购端，零部件必须要充足！受疫情影响，部分供应商无法复工，零部件供给怎么办？这也难不倒福田采购人！潍坊厂区、诸城厂区邀请属地党政领导到工厂现场办公，欧航欧马可事业部特派专员驻厂盯产，助推供应商有序复工复产。截至目前，供应商复工复产率达到99%。
全力保障零部件供应充足
营销端，拼市场、拼客户！3月1日，除湖北省外经销商均有序复工复产，福田营销人再下一线，深入市场、深入客户。疫情期间，福田汽车通过数字营销，将终端购车场景转移到线上，通过互联网提前触达、搜集线索，提高品牌声量；推动服务模式创新，卡友福卡友配“1+N+X”模式全面落地，预见性服务上线。
福田汽车预见性服务战略发布会现场
此外，福田金融联合外部金融机构、下调金融产品价格，全方位简化业务流程，为供应商复工复产提供了多元金融保障。
保物流：疫情下的物流保障，成为双线作战的关键环节，公司上下丝毫不敢懈怠。整车物流方面，重卡业务增设专车跟车发运，要求司机统一专车回京，控制风险；轻卡业务对驾送司机集中管控，协调安置场所，专人派驻管理、医护人员常驻，对承运商实行滞留挂靠等。零部件物流方面，对入厂第三方供应商人员及车辆进行科学防控。如要求入厂人员必须持证上岗并在经信局备案；要求送货司机全程不下车，避免接触。海外业务物流方面，第一时间向海关沟通、说明问题，保障进出口业务顺利进行。
确保物流畅通
冲锋在前责任担当
双线战“疫”党员有力量
“我是党员，必须冲在前”，总有这样一种声音在这场双线战“疫”中回荡，他们吃苦在前、冲锋在前，只为保障人民群众生命安全，确保生产经营高效推进。
山东多功能工厂负压救护车生产突击队队长曹令全，大年初一接到生产任务后，主动请战，带领团队与时间赛跑，赶制订单，将产品生产周期从14天压缩到10天。
曹令全部署救护车生产工作
福田图雅诺负压救护车服务武汉突击队队长、临时党支部书记谭振国，带领队员千里驰援武汉一线，以高效率、高质量的服务，保障负压救护车平稳运行。
谭振国（右一）带领突击队为武汉医护人员进行救护车使用培训
疫情期间，采购、制造、质量、营销一线的党员们带头坚守岗位，为生产经营保驾护航。欧航欧马可的党员到供应商处驻厂盯产，确保零部件保供；福田戴姆勒的党员主动到生产一线支援，保障人员充足；营销团队的党员干部分头奔赴一线，积极谋划市场布局。
党员干部冲锋在前，复工复产开足马力
福田汽车10名党员干部职工积极响应上级党委号召，沉下心、沉住气，深入到北街家园第一社区、老牛湾村，参与到一线防疫工作中，全力保障居民安全与健康。
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福田汽车10名党员干部职工下沉社区（村）支援一线防疫工作
春已至，万物长
我们坚信
握指成拳，定能打赢硬仗
福田汽车有信心、有底气
战“疫”，必胜！
文/福田汽车
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