3月15日下午，北汽集团总经理张夕勇带队，围绕“生产经营、研发能力建设、上市融资”等工作展开调研，集团常务副总经理韩永贵、副总经理张健及集团经营管理部、产品质量部、资本运营部、战略规划部、集团办公室、北汽股份研究院等相关领导一同调研。海纳川公司总经理李学军及领导班子主要成员、各相关部室负责人等参加调研会。
调研中，海纳川公司常务副总经理许小江向调研领导汇报了“1-2月份生产经营情况”。前两个月，海纳川公司销售收入指标总体完成情况良好，利润指标面临较大压力，特别是自主品牌供货降价压力的传导是巨大挑战。海纳川公司总工程师陈伟刚汇报了“海纳川研发体系建设规划思路和实施方案”，提出了海纳川公司三级研发体系建设思路，特别重点阐述了智能化、轻量化、新能源产品的研发思路，希望北汽集团在研发的具体产品上从集团化角度给予指导与支持。海纳川公司总经理李学军汇报了“海纳川公司整合上市工作思路”。集团各部室领导分别结合本业务部门要求对海纳川公司经营指标落实和研发能力建设提出意见建议，并表达了对海纳川公司发展的积极支持。
张健对海纳川公司多年来连续荣获“生产经营突出贡献奖”为集团经营指标达成的贡献及发展成果充分肯定，希望年一季度海纳川再接再厉、确保生产经营指标落实。关于研发能力建设，张健指出了新技术研发的重要性，希望海纳川公司加强与集团整体研发的对接协调，特别在加强集成研发上下功夫。
韩永贵从抓好新项目运营、控制成本费用、加强整零协同三方面提出要求，希望海纳川确保经营指标落实。关于研发体系建设，韩永贵表示，零部件研发是集团整体研发战略的重要组成部分，海纳川的研发体系建设要与整车共同规划；海纳川的产品研发要从提升和整合两方面入手，已有的体系进一步提升，新的研发需要走集成整合、兼并重组之路；海纳川要在核心零部件产品整合开发上有所考虑和安排；同时，集团在资本、人力、项目等资源上给予倾斜和支持。
张夕勇作重要讲话，对海纳川公司经营发展提出要求。一是关于生产经营指标的落实。要求海纳川公司务必确保完成集团一季度考核指标不动摇，争取一季度实现开门红；要对所属投资企业重点梳理，推进调整退出机制深化落实；集团内合资企业和自主品牌的配套率要提出目标计划，集团进行统一协调；坚持“十三五”末期千亿元的目标不动摇，探索管理创新和管理人员激励机制；要加强“十三五”目标分解和业务设计，集团内外市场业务比重如何落实要形成具体实施思路。二是加强研发能力建设。他指出，海纳川公司的研发要注重建立整零协同机制，避免重复投入；要聚焦核心零部件展开研发，前瞻技术研究上注重应用研发和产品的升级换代；要精简研发体系层级，尽快组织海纳川公司技术研发中心，完善研发决策机构，尽快完善细化方案。
张夕勇最后指出，海纳川公司的发展已经进入关键阶段，在形成一定规模的基础上，当前的重点任务是要夯实基础、提升能力，尽快打造若干个企业小巨人，在行业内形成几个有强大竞争力的业务。希望海纳川公司进一步解放思想，坚持发展是硬道理，集中资源做强主营业务，扎实推进企业能力建设，真正发挥北汽集团主业平台作用，为集团发展和自身可持续发展奠定坚实基础。
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